作者: 王正錢
7月中旬，我即將帶著長官們、同事們及朋友們的真誠祝福，離開服務長達15年多的上海全日美，返回全日美臺灣總部任職，繼續努力為全日美擴張新版圖。在臨行之前，希望藉此機會向多年來支持我的長官們、同事們及朋友們表達感恩及感謝之意。另外，也對上海全日美的同仁再次叮嚀與期許。
15年是一段很漫長的時間，約占了我目前此生中三成的時間比例，在1993年3月7日，奉 邱董事長的指令，我開始到中國大陸做深入調查及分析，找尋投資設廠的機會。1993年11月26日全日美實業（上海）有限公司誕生了，1994年5月1日噓噓樂紙尿褲開始在上海市區銷售，1995年8月我們的上海廠開始生產嬰兒紙尿褲，同時期我們也將產品銷售區域邁出上海地區，開始發展江、浙市場，後來逐步擴展到中國大陸各大都會區，並且於1997年9月設立廣州分公司，開始進入全面市場擴張階段。
到如今，我們在中國大陸的銷售網路佈建已初具規模，我們上海廠的生產規模也已經達到經濟規模，在中國大陸市場上的市場地位與競爭力也具有一定的優勢。上海全日美自1993年11月誕生後，經過大家悉心照料及撫育之下，已經成長為一個生機勃勃的青少年，對於未來的前途有無限的憧憬及期待。
回想在上海市場的初開發階段，我們的台派幹部用他們的雙腳步行或是騎著腳踏車走遍上海市區的大街小巷，尋遍每一個商場或是小商店，親自開發出了一批客戶，然後又盡心盡力的教導出一批業務骨幹，在他們的用心努力之下，只用了10個月的時間，讓噓噓樂成為上海市的嬰褲第一品牌，市場佔有率高達30％以上，用了15個月的時間讓噓噓樂成為上海地區紙尿褲的代名詞，市場佔有率更是提升到了50％以上。而我們的建廠小組與我從市區的賓館移駐到廠地上的農舍中，進行廠房籌建、監工以及包裝半成品的工作。
在當時，上海地區各項基礎設施落後、物資短缺、行政官僚化及信用情況不佳，外在環境並不是很好，同時個人必須「耐冷又耐熱、耐煩又耐寂寞」，在這樣堅苦的環境下，經過大家努力奮鬥，在1995年7月，一座壯觀又美麗的生產基地終於建成了。1994年到1996年期間，中國大陸實施嚴厲的宏觀調控以抑制非常嚴重的通貨膨脹，此時紙尿褲的進口關稅稅率高達50％，在這不利的情況下，透過大家用心努力，我們得以只用了一年半的時間，就讓我們的營運轉虧為盈，讓我們擺脫了資金泥沼及呆帳風險，也讓我們的第一筆投資資金就能滿足上海全日美持續發展13年之久。
這15年來是我最刻骨銘心也是收穫最多的期間。讓我得以將所學的知識透過中國大陸這百年一遇的發展契機，來實踐、來累積個人的經驗，也提升了個人的修行，可謂是入寶山而滿載而歸。當然，這收穫離不開每個階段與我協作的所有合作對象的幫助，還是要再次向大家道謝。
到現在，全日美經過21年多的發展，由臺灣的一個本地廠商發展為行銷東南亞及中國大陸近20個國家及地區的跨國性區域型廠商，已經成為亞洲地區主要的紙尿褲領導廠商之一。但是，我們在亞洲市場仍然還是有很多空白點，尤其發展中國家的市場成長快速，我們不能缺席，否則未來的發展將受侷限。所以 邱董事長希望加速全日美的國際佈局，也希望將上海全日美投資設廠的成功經驗複製到其他有發展潛力的地區或是國家。所以，此次又指定我這匹識途老馬再度啟程，要為全日美再度尋找投資設廠的機會。所謂：「老驥伏櫪，志在千里」，本著對全日美永遠不變的愛與期望，我也樂意接受這項任務，定當全力以赴。希望不辱使命，能為全日美的發展再貢獻一份心力，能為全日美創造更多的價值及利益。
企業的經營目的是永續經營，事業不只要代代相傳，還要發揚光大，需要大家都勇於承擔這個責任，並且願意接受一切試煉及挑戰。為公司創業不只是對公司有利（當然公司也承擔失敗的風險），對個人的成長更是有利，希望上海全日美的同仁能傳承這種創業精神，並且還要發揚光大。讓上海全日美成為一家成功且傑出的企業，培育出更多的傑出經營人才，能為全日美的長期發展提供源源不絕的資金與人才。
閱後感觸
好感動於有這樣的領導者一家企業才能穩定成長，員工才能安心發揮所長!
沒有留言:
張貼留言